【ミッション・業務内容】 エンジニア組織パフォーマンスを最大化することをミッションとする「テックリード候補」としての役割をお任せいたします。 ＜具体的な業務内容＞ ・エンジニア組織の戦略策定 ・組織・技術的課題の探索、解消 ・組織のパフォーマンス向上のための施策（制度設計など）立案・実行 ・各メンバーのマネジメント（1on1、目標設定、評価） ・採用チームと連携しエンジニア採用戦略や面接対応 ・開発関連: 実装・テストコード追加・レビュー・検証・リリース、などプロダクト開発に必要なことを職能に縛られず横断的に行っていただきます ・仕様検討: PdM・デザイナとの協働、ユーザーヒアリングなど 【現状組織（開発体制）・想定課題】 前提：当社の開発体制は①プロダクトチームと②プロジェクトチームで分かれております。 ①プロダクトチーム 各スクラムチームごとに1チーム15名程度でのチーム開発となり、殆どが正社員の内製開発です。また各役割でのリーダー（マネジメントポジション）を配置しております。 ＜スクラムチーム内での役割の例＞ ・PdM ・プロダクトデザイナー ・スクラムマスター ・バックエンド ・フロントエンド ・SRE ・QA ・テスター ・セキュリティ ②プロジェクトチーム 受注した自治体様ごとにプロジェクトチームを3〜5名で組成しています。このプロジェクトチームで顧客折衝から要求定義・スケジュール・予算管理を行いながら、機能開発については①のPdMや各リーダーと優先度を決めています。 ＜プロジェクトチーム内での役割の例＞ ・プロジェクトマネージャー ・プロジェクトマネージャー補佐 ・システムエンジニア ・カスタマーサポート 上記の組織体制の中で、参画間もないメンバーや抜擢したリーダーもおり、以下のようなマネジメント課題を想定しています。ただ、まだ組織拡大をしていく最中でもあるため、テックリード候補の方には以下のような想定できる課題からエンジニア組織におけるマネジメントの再現性や構造化に取り組んでいただき、継続的に「コト」へ向き合えるようなカルチャー醸成や、時には経営側の意思決定を意図を汲み取りながら、エンジニア組織に伝達いただくなどをお任せしていきたいと考えています。 ＜想定課題＞ ・抜擢したリーダーがマネジメント業務割合が大きくなり、開発に向き合う時間が少なくなる ・技術的な課題・組織的な課題・役割的な課題など複雑性の高い情報を踏まえたマネジメントする上でのコミュニケーションエラー etc 【ポジションの魅力】 ・SaaS開発は0→1。このフェーズの組織・技術課題に向き合える SaaS化に向けて開発を進めていますが、まだまだ開発体制としてベストプラクティスが見出せていないフェーズですので、体制構築や戦略としてのTechチームの設計から携わっていただけることはもちろん、ソフトウェアアーキテクチャの明文化および実装への落とし込みにも取り組むことが可能です。 ・経営陣と密な連携からVPoEとしてのキャリアを目指せる SaaS事業をグロースさせていく上で、経営目線で組織・技術的な課題に取り組みながら、ボードメンバーとディスカッションする機会が多いポジションでもあるので、経営レイヤーを目指す方には刺激ある環境です。 ・フルリモート環境下でライフステージに合わせて働き方を柔軟に変えられる 当社の根本的な考えとして「従業員一人一人の幸福が、事業成長そのものの加速やグロースになる」と思い、組織運営しています。例えば、家族を優先しながら働ける制度（ケアデイ制度：SlackのステータスにCareDayスタンプを入れることで他社員が何も言わずとも察して支えてくれるもの/例_業務の巻き取り）を設けており、既に仕組み化・浸透しています。